鹿洼煤矿企业管理科结算中心党员示范岗现有党员5名。该示范岗始终以思想过硬、作风优良、业务精湛为标杆，深入贯彻落实集团公司和矿党政工作部署，紧扣“降本、提质、增效”核心目标，深耕内部市场化结算与定额管理主责主业，以标准化、精益化、信息化建设为抓手，用实干担当擦亮党员示范岗名片。2026年6月，该岗获评集团公司“优秀党员示范岗”。
铸魂立心强信念，思想过硬筑根基
该示范岗全体党员始终把政治建设摆在首位，坚定理想信念，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，始终在思想上、政治上、行动上同党中央及上级党组织保持高度一致。
常态化开展政治理论学习，坚持集中学习与个人自学相结合，持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。不断强化党员意识、责任意识、担当意识，牢记初心使命，推动政治理论学习成果转化为干事创业实际成效，以坚定的理想信念、饱满的工作热情、务实的工作作风，扎根结算岗位履职尽责，彰显新时代共产党员的政治本色。
清正廉洁守底线，作风优良做表率
该示范岗党员身处工资结算、定额管控、物资核算关键岗位，始终把纪律规矩挺在前面，严格遵守党的纪律规矩以及集团、矿井各项规章制度，立足本职岗位，恪守公道正派、清正廉洁的行为准则，做到品行端正，无任何违纪违规问题。
秉持“公平、公正、公开”原则，规范结算流程，从严审核把关，不徇私情、不谋私利，保障每一笔结算业务合法合规、精准无误。认真落实党组织交办的各项任务，服从工作安排，主动担当作为，在急难险重任务面前冲锋在前，以过硬作风树立党员良好形象，赢得职工群众广泛认可。
精研业务勇攻坚，实干担当创佳绩
该示范岗全体党员爱岗敬业、钻研业务，立足内部市场化结算核心职能，勇于创新、敢于突破，以精湛业务能力助推经营管理提质增效，充分发挥党员先锋模范作用，各项工作取得显著成效。
重构管理体系，夯实市场化运行基础。为推动内部市场化管理规范高效运转，示范岗党员主动扛责，明晰岗位职责，坚持“实际、实用、实效”原则，优化制度流程，采取定性与定量相结合的方式，健全完善价格体系、计分体系；重新修订印发《鹿洼煤矿内部市场计件工资管理办法》，为内部市场化规范运行筑牢制度保障。
严控“两个定额”，实现精准管控降本增效。聚焦劳动定额、材料消耗定额两大关键环节，示范岗党员深耕细作，推进定额管理精细化、精准化。结合作业计划与井下现场实际，实施人工定额动态调整，在采掘工区推行“一面一定额”计件核算标准，完成全矿采煤、掘进工作面定额测算并落地试用，实现人工成本与生产效率精准挂钩。制定《材料消耗管理办法》，运用“写实测定+统计分析+技术测算”模式，覆盖掘进、回采等核心工序，明确关键品类消耗标准；推行“一面一定额”核算模式，吨煤材料消耗较预算下降10%以上，降本成效突出。
深化融合创新，激活发展内生动力。推动内部市场化与作业成本管理有机融合，梳理核心作业类型12项，依托市场化激活成本管控动能，运用作业成本法量化材料消耗考核。聚力生产管理革新，先后申报发明专利3项、授权1项，取得实用新型专利11项，8项管理成果荣获省级奖项。市场化管理创新成果丰硕，成功承办集团公司内部市场化管理现场会，精细化管控经验得到集团领导高度肯定。
面对已有成绩，结算中心党员示范岗党员表示，下一步将持续规范内部市场结算程序，保障计件工资结算科学有序开展，深化内部市场化提质管理，进一步强化材料管控，切实压减生产成本，确保圆满完成全年成本费用控制目标，为矿井高质量发展交出更加优异的答卷。
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